Begleitung des Managements bei der Einleitung
und Durchführung von Veränderungsprozessen.
Dabei lege ich Wert auf :
eine präzise Abstimmung der Leistungen auf die angepeilten Entwicklungsvorhaben;
die durchgehende Begleitung des Managements bei der Umsetzung der jeweiligen Veränderungsschritte;
die Berücksichtigung der Dreidimensionalität (Körper, Seele & Geist) von Menschen in Organisationen;
die Beachtung der Prinzipien der Systemtheorie
Die systemische Arbeitsweise basiert auf der Beobachtung, dass Probleme wie auch Lösungen in vielfach vernetzte soziale und persönliche Sinn- und Ordnungsbezüge eingebettet sind. Veränderung passiert nicht durch direktes Eingreifen in das Problem, sondern durch den Wandel und die Neugestaltung dieser Bezüge.
Das Ziel von Entwicklungsprozessen sehe ich darin, die Fähigkeiten von Menschen, die Kommunikationsstrukturen sowie die realen organisationsgegebenen Arbeitsanforderungen bestmöglich in Einklang zu bringen. Auf Individualität der Lösungen und Konzepte lege ich besonderen Wert.
HÄUFIGE THEMEN UND ZIELE
Visions- und Leitbildentwicklung
Strategische Neuorientierung
Veränderung der Unternehmenskultur
Verbesserung der Teamfähigkeit
Moderation von Entscheidungsprozessen
Entwicklung zu einer lernenden Organisation
Organisations- und Strukturaufstellung zur ganzheitlichen
Wahrnehmung von Dynamiken und Handlungsfeldern
Erarbeitung und Entwicklung funktionaler Prozessabläufe
